window._paq=window._paq||[];window._paq.push(['rememberCookieConsentGiven']);

Business Model Innovation

Open Source als Geschäftsmodell anhand von Red Hat erklärt

2024-03-07T16:44:48+01:006. März 2024|Kategorien: Business Model Innovation|Rubriken: |

Wäre es nicht fantastisch, wenn Du Deine Kundengruppe gezielt vergrößern könntest und Dir gleichzeitig andere Menschen kostenlos dabei helfen, Dein Produkt zu verbessern? Mit dem Open-Source-Geschäftsmodell kannst Du beide Effekte gezielt vorantreiben.

Wie Du mit dem Magischen Dreieck ein Geschäftsmodell skizzierst

2024-03-06T19:43:37+01:0010. Februar 2024|Kategorien: Business Model Innovation|Rubriken: , , |

Das Magische Dreieck aus dem Business Model Navigator ist ein hilfreiches Werkzeug, mit dem Du schnell & einfach ein neues Geschäftsmodell skizzieren kannst. In diesem Beitrag erfährst Du, wie Du das Tool gewinnbringend einsetzt.

Der Lock-in-Effekt am Beispiel PlayStation erklärt

2024-02-09T17:18:42+01:002. Februar 2024|Kategorien: Business Model Innovation|Rubriken: |

Die Grundidee des Lock-in-Effekts basiert darauf, Deinen Nutzern und Kunden den Wechsel zu einem potenziellen Wettbewerber zu erschweren (oder sogar unmöglich zu machen), wenn sie erst einmal damit begonnen haben, Deinen Service oder Dein Produkt zu nutzen.

Business Model Navigator – Überblick und Einführung

2024-02-12T16:03:59+01:0013. Januar 2024|Kategorien: Business Model Innovation|Rubriken: , |

Wenn Du vor der Herausforderung stehst, Dein aktuelles Geschäftsmodell zu verändern, kann es mitunter ziemlich schwierig sein, dabei einen klaren Weg zu beschreiten. Hier kann Dir der Business Model Navigator eine große Hilfe sein.

Was ist die Customer Cycle Time?

2024-01-05T14:20:42+01:0028. Juni 2023|Kategorien: Business Model Innovation|Rubriken: |

Die Customer Cycle Time ist eine Metrik aus dem Evidence-Based Management, liefert jedoch auch beim Einsatz von Scrum oder Kanban wertvolle Dienste. Mit ihr kannst Du sichtbar machen, wie lange es dauert, bis ein bereits begonnenes Feature vom Kunden (wirklich) genutzt werden kann.