Egal, wie überzeugt Du von Deiner Geschäftsidee bist oder wie viel Zuspruch Du von Freunden, Familie und Bekannten dafür erhältst: Ob Deine Idee wirklich funktioniert, hängt von einer Reihe Faktoren ab, die Du zunächst nicht kennst. Um Dein Risiko zu minimieren, solltest Du deshalb Hypothesen aufstellen und mit Hilfe geeigneter Tests & Experimente überprüfen, ob Deine Annahmen auch der Wahrheit entsprechen.
Die Customer Cycle Time ist eine Metrik aus dem Evidence-Based Management, liefert jedoch auch beim Einsatz von Scrum oder Kanban wertvolle Dienste. Mit ihr kannst Du sichtbar machen, wie lange es dauert, bis ein bereits begonnenes Feature vom Kunden (wirklich) genutzt werden kann.
Leading & Lagging Indicators sind zentrale Begriffe für jede Organisation und jedes Team, weil sie dabei helfen, sowohl den Erfolg von Arbeit zu messen als auch den aktuellen Workflow zu steuern
Das Inkrement ist ein elementarer Grundbaustein des Scrum Frameworks. Hier erfährst Du, was genau hinter diesem Begriff steckt und warum ein inkrementelles Vorgehen in komplexen Umgebungen so wichtig ist.
Der On Product Index ist eine Metrik des Evidenzbasierten Managements und gehört zur Key Value Area Ability to Innovate. Mit ihr kannst Du messen, wie gut es Deiner Organisation gelingt, neuen Nutzen und Wert für ihre Kunden zu stiften.
