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Über Lars Richter

Innovation Pioneer & Servant Leader für Product Owner, Developer und Organisationen. Leicht entflammbar und Brandstifter für neue Ideen.
Innovation Pioneer, Scrum Master & Agile Coach

Wie Du Kreativität auf der Arbeit fördern kannst

2023-11-28T14:50:17+01:0028. November 2023|Kategorien: Agile Führung|Rubriken: , , |

Innovative Ideen und kreative Lösungen sind nicht nur in geschützten Räumen abseits des Arbeitsalltags wichtig, sondern sollten nach Möglichkeit auch direkt am Arbeitsplatz entstehen können, um einer Organisation dabei zu helfen, sich kontinuierlich zu verbessern.

Knowledge Hiding – Ich sag Dir nicht, was Du nicht weißt

2023-11-22T17:33:38+01:0022. November 2023|Kategorien: Agile Führung|Rubriken: , |

Knowledge Hiding ist das bewusste Zurückhalten von angefragtem Wissen gegenüber anderen. Die Gründe dafür sind meistens vielfältig und liegen nicht immer unbedingt darin begründet, dass in Deiner Organisation “schlechte Menschen” arbeiten.

Proaktives Handeln – So steigerst Du die Eigeninitiative Deiner Teams

2023-11-18T17:40:30+01:0018. November 2023|Kategorien: Agile Führung|Rubriken: |

Eigeninitiative von Mitarbeitern kann für Organisationen ein entscheidender Wettbewerbsvorteil sein. Ganz besonders dann, wenn sich Unternehmen in einem sehr dynamischen Umfeld bewegen (müssen). Hier erfährst Du, was Du als agile Leader tun kannst, um proaktives Handeln in Deinen Teams zu fördern.

Servant Leadership – Grundprinzipien agiler Führung

2023-11-24T17:59:37+01:009. November 2023|Kategorien: Agile Führung|Rubriken: , |

Servant Leadership ist ein häufig genutzter Begriff, wenn es darum geht, Grundprinzipien agiler Führung zu umschreiben. Aber auch wenn die Idee hinter diesem Führungsansatz grundsätzlich einleuchtend ist, bleibt das gesamte Konzept oft relativ nebulös.

Mit Delegation Poker schrittweise zu mehr Selbstorganisation

2023-11-02T18:23:36+01:002. November 2023|Kategorien: Agile Führung|Rubriken: , |

Delegation Poker unterstützt Führungskräfte und Teams dabei, Rahmenbedingungen für Entscheidungen zu klären und die Selbstorganisation von Teams schrittweise zu erweitern, statt sie mit zu viel Autonomie auf einmal zu überfordern.

Die Führungskraft als Kristallisationskern

2023-11-01T13:05:44+01:001. November 2023|Kategorien: Agile Führung|Rubriken: , , |

Brauchen agile Innovationsteams überhaupt noch Führung? Und falls ja, in welcher Form? Führung kann sinnvoll sein, muss sie aber nicht! In erster Linie sollten Führungskräfte als Kristallisationskern dienen, falls ein Team es nicht schafft, diesen alleine zu erzeugen.

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