Schätzungen gelingen immer dann besonders gut, wenn jede Perspektive zu einer User Story möglichst gleichberechtigt besprochen wird. Viele agile Teams nutzen deshalb Planning Poker, um sowohl Gruppendenken als auch den Hippo-Effekt zu vermeiden.
Story Points sind eine beliebte Technik in Scrum Teams, um Aufwände für eine User Story oder auch ein ganzes Feature zu schätzen. Hier erfährst Du, warum sie hilfreicher als Personentage sind und worauf Du mit Deinem Team achten solltest, wenn Du sie verwenden möchtest.
In diesem Artikel stelle ich Dir das Framework Evidence-Based Management vor. Es bietet Dir eine Vielzahl an Metriken, um den Nutzen für Deine Kunden permanent zu verbessern und dadurch die richtigen strategischen Entscheidungen zu treffen.
Im fünften Beitrag meiner Blogserie zu Wardley Maps geht es um die sogenannte Inertia (Trägheit) von Organisationen und wie diese dazu beiträgt, dass die falschen Innovationen entwickelt werden.
Assumption Mapping unterstützt Euch dabei, Annahmen hinter einem Business Model sichtbar zu machen. Außerdem könnt Ihr mit seiner Hilfe bewerten, welche dieser Annahmen am dringendsten validiert werden sollten. (Und welche davon irrelevant sind.)
In diesem Artikel erfährst Du alles, was Du über den Aufbau und die Funktionsweise des Value Proposition Canvas, das Customer Profile und die Value Map wissen musst.
Im vierten Beitrag meiner Wardley-Maps-Artikelserie dreht sich alles um Climatic Patterns. Und wie Du sie dazu nutzen kannst, bessere strategische Entscheidungen zu treffen.
In diesem Artikel zeige ich Dir am Beispiel der bekannten Brockhaus-Enzyklopädie, wie Du aus einer Value Chain eine echte Wardley Map erzeugen kannst. Und welche Rolle dabei die vier sogenannten Evolutionsstufen spielen.
Die Unterscheidung zwischen Output und Outcome bereitet vielen Organisationen große Schwierigkeiten. Das gilt besonders dann, wenn nicht klar ist, an welcher Stelle sie in den agilen Frameworks wie OKR, Scrum oder EBM genutzt werden. Hier zeige ich Dir drei hilfreiche Methoden und Tools, die Dir weiterhelfen.
Das Daily Scrum ist einer von vier Scrum Events, die einem Team Kurskorrekturen ihres aktuellen Plans ermöglichen. Obwohl Ihr in der genauen Ausgestaltung des Events vollkommen frei seid, gibt es ein paar wichtige Eckpfeiler zu beachten, die Euch dabei helfen, das Optimum aus Euren Scrum Dailies herauszuholen.
