Wäre es nicht fantastisch, wenn Du Deine Kundengruppe gezielt vergrößern könntest und Dir gleichzeitig andere Menschen kostenlos dabei helfen, Dein Produkt zu verbessern? Mit dem Open-Source-Geschäftsmodell kannst Du beide Effekte gezielt vorantreiben.
Wäre es nicht fantastisch, mit Deinem Geschäftsmodell einen Markt zu schaffen, der vollkommen frei von Wettbewerbern ist? Mit dem Aikido-Geschäftsmodell gelingt Dir genau das!
Mit der Taylorwanne lassen sich die veränderten Marktbedingungen, in denen sich Unternehmen in den letzten Jahrzehnten bewegen mussten, sehr einfach beschreiben.
Interdisziplinäre Teams sind ein zentraler Bestandteil des agilen Arbeitens. Erfahre mehr über ihre Vorteile & Voraussetzungen und wie sie Unternehmen dabei helfen, der VUCA-Welt zu begegnen.
Das VUCA-Modell unterstützt Dich dabei zu begreifen, warum agiles Arbeiten bestimmte Vorgehensweisen und Ansätze wählt, um diesen Herausforderungen zu begegnen.
Gute OKR zu formulieren ist kein Hexenwerk! Mit ein wenig Übung und den richtigen Tipps wird es auch Dir und Deinem Team gelingen, immer bessere OKR festzuhalten und im Laufe der Zeit immer besser darin zu werden.
Objectives & Key Results (oder kurz OKR) sind eine agile Methode zur Formulierung von Zielen und Strategieumsetzung.
Moals sind unternehmensweite, strategische Ziele, die auf einen Zeitraum von einem Jahr ausgelegt sind. Dadurch bieten sie Teams, die OKR formulieren, ein Zielbild, das sowohl einen größeren zeitlichen als auch teamübergreifenden Rahmen besitzt.
Strategische Ziele helfen Deiner Organisation dabei, eine klare Richtung einzuschlagen. Sie unterstützen Dich dabei, weder zum Spielball plötzlicher Ereignisse zu werden noch durch unverhoffte Gelegenheiten vom eigenen Kurs abzukommen.
Neben den eigentlichen Objectives & Key Results ist der OKR-Zyklus mittlerweile fester Bestandteil der OKR-Methode. Hier erfährst Du, warum es durchaus sinnvoll ist, den OKR-Zyklus zu durchlaufen, und natürlich auch, welche Workshops und Events er beinhaltet.
