Die wichtigste Frage, die Eure Stakeholder bewegt, ist in der Regel: “Wann wird es fertig sein?” Für Kanban Teams und Product Owner ist die Service Level Expectation ist eine hilfreiche Unterstützung, diese Frage sinnvoll und begründet zu beantworten.
Metriken spielen in Kanban eine zentrale Rolle, weil sie Dir und Deinem Team dabei helfen, Euren Workflow aktiv zu steuern und zu managen. In diesem Beitrag stelle ich Dir 5 Kanban Charts vor, die diese Metriken hervorragend visualisieren.
Throughput ist eine wichtige Kanban-Metrik, die Euer Team regelmäßig analysieren sollte, um Euren Workflow kontinuierlich zu verbessern. Besonders gut gelingt diese Aufgabe mit dem sogenannten Throughput Run Chart. Wie dieses Chart in der Praxis funktioniert, erfährst Du in diesem Blogbeitrag.
Mit dem Aging WIP Chart hilfst Du Deinem Team dabei, das Work Item Age zu visualisieren und Euren Workflow besser zu managen.
Das Cycle Time Scatterplot ist ein Kanban Chart, auf dem Du ablesen kannst, wie lange jedes Work Item benötigt hat, um Euren Workflow zu durchlaufen. Im Gegensatz zum Cumulative Flow Diagram kannst Du dadurch individuelle Ausreißer, die besonders besonders lange bearbeitet wurden, sofort erkennen.
Mit dem WIP Run Chart könnt Ihr diesen zeitlichen Verlauf Eures Work In Progress für alle im Team visualisieren und nutzbar machen. Das unterstützt Euch dabei, die Anzahl Eurer aktiven Work Items immer gut im Blick zu behalten.
In diesem Beitrag erfährst Du, was Little’s Law aussagt, welche Denkfallen Du bei der Anwendung vermeiden solltest und welchen Nutzen die Formel trotz aller Problematik für die Optimierung eines Workflows hat.
Leading & Lagging Indicators sind zentrale Begriffe für jede Organisation und jedes Team, weil sie dabei helfen, den Erfolg von Arbeit zu messen und den aktuellen Workflow zu steuern
Die 5-Why-Methode unterstützt Dich und Dein Team dabei, die tieferliegenden Ursachen für Probleme zu erkennen und dadurch Symptombekämpfung zu vermeiden. Für Scrum Master und Agile Coaches sollte sie zum Standard-Repertoire gehören.
Burn-Down-Charts sind eine großartige Hilfe, um den aktuellen Fortschritt während einer Iteration der Produktentwicklung oder eines Projektes zu visualisieren. Hier zeige ich Dir, welche Möglichkeiten Du mit diesem Tool hast, worauf Du achten solltest, wenn Du es einsetzt, und welche Vor- und Nachteile Burn-Down-Charts haben.
