Laterale Führung – Wie Dein Team sich selbst führen kann
Wie gelingt es einem agilen Team eigentlich, “sich selbst zu führen”, wenn es niemanden gibt, der Dinge notfalls auch einfach anweisen kann? Die Antwort auf diese Frage gibt laterale Führung.
Wie Du Kreativität auf der Arbeit fördern kannst
Innovative Ideen und kreative Lösungen sind nicht nur in geschützten Räumen abseits des Arbeitsalltags wichtig, sondern sollten nach Möglichkeit auch direkt am Arbeitsplatz entstehen können, um einer Organisation dabei zu helfen, sich kontinuierlich zu verbessern.
Agile Führung – Ein Leitfaden für die Arbeit mit agilen Teams
Hier erfährst Du, warum die Faktoren der VUCA-Welt und die Anforderungen agiler Teams klassische Führungsstile unbrauchbar machen und was die Besonderheiten agiler Führung sind.
Knowledge Hiding – Ich sag Dir nicht, was Du nicht weißt
Knowledge Hiding ist das bewusste Zurückhalten von angefragtem Wissen gegenüber anderen. Die Gründe dafür sind meistens vielfältig und liegen nicht immer unbedingt darin begründet, dass in Deiner Organisation “schlechte Menschen” arbeiten.
Proaktives Handeln – So steigerst Du die Eigeninitiative Deiner Teams
Eigeninitiative von Mitarbeitern kann für Organisationen ein entscheidender Wettbewerbsvorteil sein. Ganz besonders dann, wenn sich Unternehmen in einem sehr dynamischen Umfeld bewegen (müssen). Hier erfährst Du, was Du als agile Leader tun kannst, um proaktives Handeln in Deinen Teams zu fördern.
Servant Leadership – Grundprinzipien agiler Führung
Servant Leadership ist ein häufig genutzter Begriff, wenn es darum geht, Grundprinzipien agiler Führung zu umschreiben. Aber auch wenn die Idee hinter diesem Führungsansatz grundsätzlich einleuchtend ist, bleibt das gesamte Konzept oft relativ nebulös.
Mit Delegation Poker schrittweise zu mehr Selbstorganisation
Delegation Poker unterstützt Führungskräfte und Teams dabei, Rahmenbedingungen für Entscheidungen zu klären und die Selbstorganisation von Teams schrittweise zu erweitern, statt sie mit zu viel Autonomie auf einmal zu überfordern.
Die Führungskraft als Kristallisationskern
Brauchen agile Innovationsteams überhaupt noch Führung? Und falls ja, in welcher Form? Führung kann sinnvoll sein, muss sie aber nicht! In erster Linie sollten Führungskräfte als Kristallisationskern dienen, falls ein Team es nicht schafft, diesen alleine zu erzeugen.
Agile Teams mit Zielen führen
Führen mit Zielen spielt für selbstorganisierte Teams eine tragende Rolle, weil Selbstorganisation und geteilte Führung im Team ohne klare Ziele schlichtweg unmöglich ist.
Vorteile von Shared Leadership für Teams und Organisationen
Shared Leadership ist ein wichtiges Grundprinzip agiler Führung, um die Innovationsfähigkeit und Produktivität agiler Teams zu fördern.