Exploration vs. Exploitation
Was sind die Unterschiede zwischen Exploration und Exploitation? Und warum zwingt die hohe Dynamik in Märkten und Branchen Unternehmen dazu, beides gleichzeitig zu meistern?
OKR vs. KPI – Eine Frage der Perspektive
Bei der Einführung von Objectives & Key Results in einer Organisation taucht häufig die Frage auf, was der Unterschied zwischen OKR und KPI sei. Obwohl grundlegende Unterschiede existieren, kommt es auf den Zweck an, den Du mit einer Metrik verfolgst. Hier erfährst Du, warum das so ist.
Was ist ein Key Value Indicator?
Der Key Value Indicator misst, wie gut es Deinem Team oder Deiner Organisation gelingt, Nutzen und Wert für Kunden zu stiften. Damit stellt er so etwas wie die ultimative Kennzahl dar, auf deren Verbesserung sich alle Beteiligten fokussieren sollten.
Output vs. Outcome
Die Unterscheidung zwischen Output und Outcome bereitet vielen Organisationen große Schwierigkeiten. Das gilt besonders dann, wenn nicht klar ist, an welcher Stelle sie in den agilen Frameworks wie OKR, Scrum oder EBM genutzt werden. Hier zeige ich Dir drei hilfreiche Tools, die Dir weiterhelfen.
Mit Ecocycle Planning zu realistischen OKR
Das Ecocycle Planning aus den Liberating Structures unterstützt Euch dabei, die Machbarkeit Eurer geplanten OKR besser einzuschätzen und darüber hinaus Aktivitäten & Initiativen zu ermitteln, die Euch dabei helfen, Eure Objectives auch wirklich zu erreichen.
Warum Du OKR-Initiativen nutzen solltest
Vielen Teams und Organisationen fällt es schwer, wirklich ergebnisorientierte Key Results zu formulieren. Mit Hilfe von OKR-Initiativen kann es Euch gelingen, besser zwischen Output und Outcome zu unterscheiden und außerdem ein Gefühl für die Machbarkeit Eurer Objectives zu erzeugen.
Leading vs. Lagging Indicators
Leading & Lagging Indicators sind zentrale Begriffe für jede Organisation und jedes Team, weil sie dabei helfen, sowohl den Erfolg von Arbeit zu messen als auch den aktuellen Workflow zu steuern
Was ist die 5-Why-Methode?
Die 5-Why-Methode unterstützt Dich und Dein Team dabei, die tieferliegenden Ursachen für Probleme zu erkennen und dadurch Symptombekämpfung zu vermeiden. Für Scrum Master und Agile Coaches sollte sie zum Standard-Repertoire gehören.
Wie entsteht eine offene & positive Fehlerkultur?
Eine offene & positive Fehlerkultur ist die Basis für eine erfolgreiche, innovative Produktentwicklung und agiles Arbeiten.
Was Dir Workarounds über Deine Kunden verraten
Workarounds sind für Dich als Gründer eine der wichtigsten Quellen, wenn es darum geht, mit neuen Produktideen innovativen Nutzen zu erschaffen. Denn sie verraten Dir, dass Deine Kunden und Nutzer wichtige Jobs zu erledigen haben, für die sie aktuell keine adäquate Lösung besitzen.