Neben den eigentlichen Objectives & Key Results ist der OKR-Zyklus mittlerweile fester Bestandteil der OKR-Methode. Hier erfährst Du, warum es durchaus sinnvoll ist, den OKR-Zyklus zu durchlaufen, und natürlich auch, welche Workshops und Events er beinhaltet.
Die Alignment-Autonomy-Matrix von Henrik Kniberg verdeutlicht, dass eine starke Organisations-Ausrichtung mit einer hohen Selbstorganisation in den Teams eines Unternehmens vereinbar ist. Hier erfährst Du, unter welchen Voraussetzungen das gelingen kann.
Diese Beispiele für schlechte und problematische OKR helfen Dir dabei, häufig anzutreffende Fehler einfacher zu erkennen und sie in Zukunft leichter zu vermeiden.
In diesem Artikel erfährst mehr über die Gründe für das Scheitern und Sterben ehemals erfolgreicher Organisationen und wie sie dieses Schicksal durch organisationale Ambidextrie vermeiden können.
Was sind die Unterschiede zwischen Exploration und Exploitation? Und warum zwingt die hohe Dynamik in Märkten und Branchen Unternehmen dazu, beides gleichzeitig zu meistern?
Die Portfolio Map von Alexander Osterwalder vereint die Domänen Exploration und Exploitation und macht auf diese Weise sowohl Deine innovativen Geschäftsideen als auch Deine bereits existierendes Geschäftsmodell sichtbar.
Wie gehen wir mit dem Tagesgeschäft um? Diese Frage stellt sich zwangsläufig jede Organisation, die OKR einführt. Ist das Tagegeschäft nun ein Bestandteil von OKR oder hat es dort nichts verloren?
Bei der Einführung von Objectives & Key Results in einer Organisation taucht häufig die Frage auf, was der Unterschied zwischen OKR und KPI sei. Obwohl grundlegende Unterschiede existieren, kommt es auf den Zweck an, den Du mit einer Metrik verfolgst. Hier erfährst Du, warum das so ist.
Der Key Value Indicator misst, wie gut es Deinem Team oder Deiner Organisation gelingt, Nutzen und Wert für Kunden zu stiften. Damit stellt er so etwas wie die ultimative Kennzahl dar, auf deren Verbesserung sich alle Beteiligten fokussieren sollten.
Die Unterscheidung zwischen Output und Outcome bereitet vielen Organisationen große Schwierigkeiten. Das gilt besonders dann, wenn nicht klar ist, an welcher Stelle sie in den agilen Frameworks wie OKR, Scrum oder EBM genutzt werden. Hier zeige ich Dir drei hilfreiche Tools, die Dir weiterhelfen.
