Wie gehen wir mit dem Tagesgeschäft um? Diese Frage stellt sich zwangsläufig jede Organisation, die OKR einführt. Ist das Tagegeschäft nun ein Bestandteil von OKR oder hat es dort nichts verloren?
Bei der Einführung von Objectives & Key Results in einer Organisation taucht häufig die Frage auf, was der Unterschied zwischen OKR und KPI sei. Obwohl grundlegende Unterschiede existieren, kommt es auf den Zweck an, den Du mit einer Metrik verfolgst. Hier erfährst Du, warum das so ist.
Das Ecocycle Planning aus den Liberating Structures unterstützt Euch dabei, die Machbarkeit Eurer geplanten OKR besser einzuschätzen und darüber hinaus Aktivitäten & Initiativen zu ermitteln, die Euch dabei helfen, Eure Objectives auch wirklich zu erreichen.
Vielen Teams und Organisationen fällt es schwer, wirklich ergebnisorientierte Key Results zu formulieren. Mit Hilfe von OKR-Initiativen kann es Euch gelingen, besser zwischen Output und Outcome zu unterscheiden und außerdem ein Gefühl für die Machbarkeit Eurer Objectives zu erzeugen.
Stretch Goals können ein gutes Mittel sein, um Flow zu erzeugen und dadurch Höchstleistung zu fördern. Damit das gut gelingt, solltest Du allerdings auf ein paar wichtige Dinge achten.
