Das Magische Dreieck aus dem Business Model Navigator ist ein hilfreiches Werkzeug, mit dem Du schnell & einfach ein neues Geschäftsmodell skizzieren kannst. In diesem Beitrag erfährst Du, wie Du das Tool gewinnbringend einsetzt.
Wenn Du vor der Herausforderung stehst, Dein aktuelles Geschäftsmodell zu verändern, kann es mitunter ziemlich schwierig sein, dabei einen klaren Weg zu beschreiten. Hier kann Dir der Business Model Navigator eine große Hilfe sein.
Was sind die Unterschiede zwischen Exploration und Exploitation? Und warum zwingt die hohe Dynamik in Märkten und Branchen Unternehmen dazu, beides gleichzeitig zu meistern?
Die Portfolio Map von Alexander Osterwalder vereint die Domänen Exploration und Exploitation und macht auf diese Weise sowohl Deine innovativen Geschäftsideen als auch Deine bereits existierendes Geschäftsmodell sichtbar.
In diesem Artikel erhältst Du einen detaillierten Überblick über das beliebte Business Model Canvas von Alexander Osterwalder, damit Du es es erfolgreich anwenden und einsetzen kannst.
Assumption Mapping unterstützt Dich dabei, die hinter Deiner Geschäftsidee steckenden Annahmen sichtbar zu machen. Dadurch kannst Du anschließend bewerten, welche dieser Annahmen am dringendsten mit Hilfe von Tests & Experimenten validiert werden sollten. (Und welche davon irrelevant sind.)
Im letzten Beitrag meiner Artikelserie zur Blue-Ocean-Strategie stelle ich Dir das ERRC Grid vor. Mit Hilfe dieses Tools triffst Du Entscheidungen darüber, ob aktuelle Schlüsselfaktoren Deines Produktes eliminiert, reduziert oder angehoben werden sollten. Und welche neuen Schlüsselfaktoren notwendig sind, um bisher nicht vorhandenen Nutzen erzeugen.
In meinem sechsten Artikel zur Blue-Ocean-Strategie dreht sich alles um das 6 Path Framework. Es bietet dir sechs strukturierte Wege, um systematisch Ideen für Deine Blue-Ocean-Strategie zu entwickeln.
In diesem Artikel zeige ich Dir, wie Du mit dem Strategy Canvas Dein Strategieprofil (und das Deines wichtigsten Wettbewerbers) visualisieren kannst. So kannst Du herausfinden, ob Du Dich bereits in einem Red Ocean befindest und ob Du eine Blue-Ocean-Strategie verfolgen solltest.
Mit Hilfe einer Pioneer-Migrator-Settler Map kannst Du Dein aktuelles Produktportfolio bewerten und dadurch besser entscheiden, ob eine Blue-Ocean-Strategie für Deine Organisation sinnvoll ist.
