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Blue Ocean Strategie

Blue-Ocean-Strategie

Die Blue-Ocean-Strategie hinterfragt zwei grundlegende Annahmen, die üblicherweise unsere Vorstellung von Branchen und Märkten prägen.

Zum einen betrachtet sie existierende Märkte nicht als unveränderbar oder gottgegeben. Sondern als entstandene Konstrukte, die wir durch unser eigenes Handeln selbst geformt haben.

Deshalb ist es auch jederzeit möglich, diese Grenzen zu hinterfragen, zu verändern und zu verschieben.

Zum anderen ist es möglich, den sogenannten Value-Cost Trade-off zu durchbrechen. Mit dem richtigen Vorgehen können sowohl innovativer Nutzen (Value Innovation) erzeugt, als auch die Kosten für die Produktion eines Produktes gesenkt werden.

Das Ziel der Blue-Ocean-Strategie ist es nicht, besser zu sein als die Wettbewerber, sondern diese irrelevant zu machen.

Und zwar dadurch, dass Du Deinen existierenden Markt verlässt und einen neuen erzeugt, der nach anderen Gesetzmäßigkeiten funktioniert und gleichzeitig frei von Wettbewerbern ist.

Meine Artikelserie zur Blue-Ocean-Strategie

Weil die Blue-Ocean-Strategie sehr umfangreich ist, habe ich eine ausführliche Artikelserie dazu geschrieben. Sie stellt Dir alle wichtigen Tools der Reihe nach vor, damit Du Deine Innovationsstrategie in die Praxis umsetzen kannst.

Alle Blogartikel über die Blue-Ocean-Strategie

Mit dem ERRC Grid zum Blue Ocean

Von |2022-06-09T14:22:40+02:0024. Mai 2022|Kategorien: Innovations­methoden|Rubriken: , |

Im letzten Beitrag meiner Artikelserie zur Blue-Ocean-Strategie stelle ich Dir das ERRC Grid vor. Mit Hilfe dieses Tools triffst Du Entscheidungen darüber, ob aktuelle Schlüsselfaktoren Deines Produktes eliminiert, reduziert oder angehoben werden sollten. Und welche neuen Schlüsselfaktoren notwendig sind, um bisher nicht vorhandenen Nutzen erzeugen.

Mit der Buyer Utility Map neuen Nutzen entdecken

Von |2022-06-09T14:22:21+02:006. Mai 2022|Kategorien: Innovations­methoden|Rubriken: , |

Die Buyer Utility Map ist eine Methodik aus der Blue-Ocean-Strategie. Mit ihrer Hilfe visualisierst Du zum einen, auf welche Kundenprobleme und Bereiche sich Deine Branche fokussiert. Zum anderen entdeckst Du dadurch jedoch neue Felder, die aktuell von allen Wettbewerbern ignoriert werden. Diese neuen Erkenntnisse legen den Grundstein für Deine Blue-Ocean-Strategie.

Wie Du mit dem Strategy Canvas Dein Strategieprofil visualisierst

Von |2022-06-28T16:21:22+02:0028. April 2022|Kategorien: Innovations­methoden|Rubriken: , |

In diesem Artikel zeige ich Dir, wie Du mit dem Strategy Canvas Dein Strategieprofil (und das Deines wichtigsten Wettbewerbers) visualisieren kannst. So kannst Du herausfinden, ob Du Dich bereits in einem Red Ocean befindest und ob Du eine Blue-Ocean-Strategie verfolgen solltest.

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