Die Blue-Ocean-Strategie hinterfragt zwei grundlegende Annahmen, die üblicherweise unsere Vorstellung von Branchen und Märkten prägen.
Zum einen betrachtet sie existierende Märkte nicht als unveränderbar oder gottgegeben. Sondern als entstandene Konstrukte, die wir durch unser eigenes Handeln selbst geformt haben.
Deshalb ist es auch jederzeit möglich, diese Grenzen zu hinterfragen, zu verändern und zu verschieben.
Zum anderen ist es möglich, den sogenannten Value-Cost Trade-off zu durchbrechen. Mit dem richtigen Vorgehen können sowohl innovativer Nutzen (Value Innovation) erzeugt, als auch die Kosten für die Produktion eines Produktes gesenkt werden.
Das Ziel der Blue-Ocean-Strategie ist es nicht, besser zu sein als die Wettbewerber, sondern diese irrelevant zu machen.
Und zwar dadurch, dass Du Deinen existierenden Markt verlässt und einen neuen erzeugt, der nach anderen Gesetzmäßigkeiten funktioniert und gleichzeitig frei von Wettbewerbern ist.
Meine Artikelserie zur Blue-Ocean-Strategie
Weil die Blue-Ocean-Strategie sehr umfangreich ist, habe ich eine ausführliche Artikelserie dazu geschrieben. Sie stellt Dir alle wichtigen Tools der Reihe nach vor, damit Du Deine Innovationsstrategie in die Praxis umsetzen kannst.
