Nach Simon Wardley müssen sechs Merkmale gegeben sein, damit es sich wirklich um eine Karte handelt. Hier erfährst Du, welche das sind und warum die beliebte Megatrend-Map des Zukunftsinstituts nach dieser Definition keine Karte ist.
In meiner Wardley-Maps-Einführung gebe ich Dir einen ersten Überblick über das von Simon Wardley entwickelte Strategie-Tool. Falls Du Dich noch gar nicht mit diesem Thema beschäftigt hast, findest Du hier einen guten ersten Einstieg ins Value Chain Mapping.
Mit der Blue-Ocean-Strategie kannst Du die Merkmale Deines Produktes oder Services so verändern, dass Du aus Nichtkunden ein neues Marktsegment erzeugen kannst, in das Dir so leicht niemand folgen kann.
No single method fits all! Hier erfährst Du, warum Deine Organisation sowohl Pioniere und Siedler, aber auch Städteplaner benötigt, um erfolgreich bestehen zu können. Eine gute Wardley Map hilft Dir dabei, Deine Produkte und Dienstleistungen den richtigen Teams zuzuordnen und somit effizienter zu arbeiten.
Hier erfährst Du, wie Du Creative Destruction nutzen kannst, um die Trägheit Deines Unternehmens zu überwinden, indem Du das 3-Horizonte-Modell anwendest. Außerdem stellen wir Dir neben der Schöpferischen Zerstörung zwei weitere Climatic Patterns auf Wardley Maps vor.
Im vierten Beitrag unserer Blogserie zu Wardley Maps geht es um die sogenannte Inertia (Trägheit) von Organisationen und wie diese dazu beiträgt, dass die falschen Innovationen entwickelt werden.
Wusstest Du eigentlich, dass es zwei Arten von Innovation gibt und dass sie zwei vollkommen unterschiedliche Herangehensweisen benötigen, um sie zu ermöglichen? Hier erfährst Du den Unterschied zwischen linearer und emergenter Innovation und was Du tun kannst, um sie zu ermöglichen.
In diesem Artikel zeigen wir Dir am Beispiel der bekannten Brockhaus-Enzyklopädie, wie Du aus einer Value Chain eine echte Wardley Map erzeugen kannst. Und welche Rolle dabei die vier sogenannten Evolutionsstufen spielen.
