Die Portfolio Map von Alexander Osterwalder vereint die Domänen Exploration und Exploitation und macht auf diese Weise sowohl Deine innovativen Geschäftsideen als auch Deine bereits existierendes Geschäftsmodell sichtbar.
Die 5-Why-Methode unterstützt Dich und Dein Team dabei, die tieferliegenden Ursachen für Probleme zu erkennen und dadurch Symptombekämpfung zu vermeiden. Für Scrum Master und Agile Coaches sollte sie zum Standard-Repertoire gehören.
In diesem Artikel erhältst Du einen detaillierten Überblick über das beliebte Business Model Canvas von Alexander Osterwalder, damit Du es es erfolgreich anwenden und einsetzen kannst.
User Stories sind die am weitesten verbreitete Form von Product Backlog Items. Für Neulinge in Scrum fühlen sie sich jedoch häufig "irgendwie seltsam" an. In diesem Einsteiger-Artikel erfährst Du alles, um Eurem Scrum Team die eine oder andere Stolperfalle im nächsten Backlog Refinement zu ersparen.
Moving Motivators ist ein interaktives Spiel aus dem Management 3.0 von Jurgen Appelo. In diesem Beitrag zeige ich Dir, wie Du sie im Rahmen einer Retrospektive nutzen kannst, um gemeinsam mit Deinem Team Maßnahmen abzuleiten.
User Story Mapping ist eine hervorragende Methode, um eine erste Idee für ein Walking Skeleton oder Minimum Viable Product zu generieren. Allerdings fällt es Neulingen oft schwer, die Methode zu verstehen. Mit diesem kleinen Szenario-Spiel fällt es Dir und Deinen Teilnehmern leichter, Eure erste User Story Map zu erstellen.
In diesem Artikel werfe ich einen detaillierten Blick auf das populäre Kano-Modell. Neben einer ausführlichen Erklärung und Anleitung findest Du hier jedoch auch einige wichtige Kritikpunkte zu dieser Priorisierungsmethode.
Buy a Feature ist eines der von Luke Hohmann entwickelten Innovation Games. Mit Hilfe dieses Workshops gelingt es Dir, mehr über die Wünsche Deiner Kunden zu erfahren und dadurch letztlich auch eine bessere Priorisierung Deines Product Backlogs zu erreichen.
Der On Product Index ist eine Metrik des Evidenzbasierten Managements und gehört zur Key Value Area Ability to Innovate. Mit ihr kannst Du messen, wie gut es Deiner Organisation gelingt, neuen Nutzen und Wert für ihre Kunden zu stiften.
In diesem Grundlagenartikel erfährst Du alles, was Du wissen musst, um das Value Proposition Canvas zu verstehen und erfolgreich anwenden zu können.
