Was sind Objectives & Key Results (OKR)?
Objectives & Key Results (oder kurz OKR) sind eine agile Methode zur Formulierung von Zielen und Strategieumsetzung.
Objectives & Key Results (oder kurz OKR) sind eine agile Methode zur Formulierung von Zielen und Strategieumsetzung.
Moals sind unternehmensweite, strategische Ziele, die auf einen Zeitraum von einem Jahr ausgelegt sind. Dadurch bieten sie Teams, die OKR formulieren, ein Zielbild, das sowohl einen größeren zeitlichen als auch teamübergreifenden Rahmen besitzt.
Neben den eigentlichen Objectives & Key Results ist der OKR-Zyklus mittlerweile fester Bestandteil der OKR-Methode. Hier erfährst Du, warum es durchaus sinnvoll ist, den OKR-Zyklus zu durchlaufen, und natürlich auch, welche Workshops und Events er beinhaltet.
Die Alignment-Autonomy-Matrix von Henrik Kniberg verdeutlicht, dass eine starke Organisations-Ausrichtung mit einer hohen Selbstorganisation in den Teams eines Unternehmens vereinbar ist. Hier erfährst Du, unter welchen Voraussetzungen das gelingen kann.
Diese Beispiele für schlechte und problematische OKR helfen Dir dabei, häufig anzutreffende Fehler einfacher zu erkennen und sie in Zukunft leichter zu vermeiden.
Ich bin der Überzeugung, dass SMART-Ziele ausgedient haben, weil sie weder Motivation noch Inspiration erzeugen können. Mit der RESONANT-Formel hingegen kannst Du Ziele formulieren, die wirklich motivieren.
In diesem Artikel erfährst mehr über die Gründe für das Scheitern und Sterben ehemals erfolgreicher Organisationen und wie sie dieses Schicksal durch organisationale Ambidextrie vermeiden können.
Was sind die Unterschiede zwischen Exploration und Exploitation? Und warum zwingt die hohe Dynamik in Märkten und Branchen Unternehmen dazu, beides gleichzeitig zu meistern?
Die Unterscheidung zwischen Output und Outcome bereitet vielen Organisationen große Schwierigkeiten. Das gilt besonders dann, wenn nicht klar ist, an welcher Stelle sie in den agilen Frameworks wie OKR, Scrum oder EBM genutzt werden. Hier zeige ich Dir drei hilfreiche Tools, die Dir weiterhelfen.
Die 5-Why-Methode unterstützt Dich und Dein Team dabei, die tieferliegenden Ursachen für Probleme zu erkennen und dadurch Symptombekämpfung zu vermeiden. Für Scrum Master und Agile Coaches sollte sie zum Standard-Repertoire gehören.