Wie entsteht eine offene & positive Fehlerkultur?
Eine offene & positive Fehlerkultur ist die Basis für eine erfolgreiche, innovative Produktentwicklung und agiles Arbeiten.
Was ist eine Timebox?
Der Volksmund sagt, dass “Arbeit immer so lange dauert, wie man ihr Zeit gibt.” Um diesen Effekt zu vermeiden, existiert für jeden Scrum Event eine Timebox.
Was ist das Flow-Erleben?
Wie wir Flow erleben und was Du als Führungskraft dafür tun kannst, damit das Glückserlebnis häufiger auf der Arbeit auftreten kann.
Was ist ein Inkrement?
Das Inkrement ist ein elementarer Grundbaustein des Scrum Frameworks. Hier erfährst Du, was genau hinter diesem Begriff steckt und warum ein inkrementelles Vorgehen in komplexen Umgebungen so wichtig ist.
Was ist der Cone of Uncertainty?
Der Cone of Uncertainty ist für Dich als Product Owner ein hilfreiches Tool, um Deinen Stakeholdern zu vermitteln, welche Auswirkungen Komplexität auf die Produktentwicklung hat. Gleichzeitig hilft er allen Beteiligten dabei zu verstehen, welche Antwort Scrum auf diese Herausforderungen anbietet.
Was ist Komplexität?
Wie Dir Brettspiele dabei helfen können, Komplexität besser zu verstehen und warum Du die beste Lösungsstrategie für komplexe Herausforderungen schon längst kennst.
Was ist das Cynefin Framework?
Das Cynefin Framework ist eine unschätzbare Hilfe, wenn Du herausfinden willst, ob agile Ansätze die passende Lösungsstrategie für Dein Problem sind.
Was ist empirische Prozesssteuerung?
Im Scrum Guide findest Du an diversen Stellen den Hinweist, dass das Framework auf Empirie bzw. empirischer Prozesssteuerung beruhe. Aber was heißt das eigentlich genau?
Creative Destruction
In diesem Artikel zeige ich Dir, wie Du Creative Destruction dazu nutzen kannst, die Trägheit Deines Unternehmens zu überwinden. Außerdem stelle ich Dir neben der Schöpferischen Zerstörung zwei weitere Climatic Patterns von Wardley Maps vor.
Wie Du Moving Motivators in einer Retrospektive nutzt
Moving Motivators ist ein interaktives Spiel aus dem Management 3.0 von Jurgen Appelo. In diesem Beitrag zeige ich Dir, wie Du sie im Rahmen einer Retrospektive nutzen kannst, um gemeinsam mit Deinem Team Maßnahmen abzuleiten.