Obsolet

In diesem Artikel stelle ich Dir die wichtigsten Aufgaben und Verantwortlichkeiten des OKR Coaches vor und gebe Dir einige Tipps mit auf den Weg, wie Du diese Rolle erfolgreich ausfüllen kannst.

Wie gehen wir mit dem Tagesgeschäft um? Diese Frage stellt sich zwangsläufig jede Organisation, die OKR einführt. Ist das Tagegeschäft nun ein Bestandteil von OKR oder hat es dort nichts verloren?

Bei der Einführung von Objectives & Key Results in einer Organisation taucht häufig die Frage auf, was der Unterschied zwischen OKR und KPI sei. Obwohl grundlegende Unterschiede existieren, kommt es auf den Zweck an, den Du mit einer Metrik verfolgst. Hier erfährst Du, warum das so ist.

Viel wichtiger als der tatsächliche Fortschritt eines Key Results ist oft die Zuversicht eines Teams, es bis zum Ende des OKR-Zyklus noch zu erreichen. Der Confidence Level kann eine wirklich gute Hilfe sein, diese Zuversicht eines Teams für alle sichtbar zu machen. Auch dann, wenn das Key Result selbst noch nicht weit fortgeschritten ist.

Das Ecocycle Planning aus den Liberating Structures unterstützt Euch dabei, die Machbarkeit Eurer geplanten OKR besser einzuschätzen und darüber hinaus Aktivitäten & Initiativen zu ermitteln, die Euch dabei helfen, Eure Objectives auch wirklich zu erreichen.

Vielen Teams und Organisationen fällt es schwer, wirklich ergebnisorientierte Key Results zu formulieren. Mit Hilfe von OKR-Initiativen kann es Euch gelingen, besser zwischen Output und Outcome zu unterscheiden und außerdem ein Gefühl für die Machbarkeit Eurer Objectives zu erzeugen.

Stretch Goals können ein gutes Mittel sein, um Flow zu erzeugen und dadurch Höchstleistung zu fördern. Damit das gut gelingt, solltest Du allerdings auf ein paar wichtige Dinge achten.

Scrumban kann agile Teams dabei unterstützen noch erfolgreicher und effizienter zu werden. Damit das wirklich gelingt, muss jedoch sowohl Scrum als auch Kanban vollständig verwirklicht werden, statt sich nur die Rosinen herauszupicken, die einem gerade gut in den Kram passen.

Neu in Kanban, aber noch keine Idee, wie die agile Methode funktioniert? In meinem Grundlagenartikel erfährst Du alles, was Du zum Einstieg wissen musst!

Kanban unterstützt Euch dabei, Euren Workflow kontinuierlich zu verbessern und Eure Prozesse und Abläufe im Team immer weiter zu optimieren