Agile Skalierung – Voraussetzungen, Prinzipien & Frameworks
Du willst mit mehreren Teams gemeinsam an ein und demselben Produkt arbeiten? Hier erfährst Du mehr über Voraussetzungen, Grundprinzipien und Frameworks zur agilen Skalierung.
Du willst mit mehreren Teams gemeinsam an ein und demselben Produkt arbeiten? Hier erfährst Du mehr über Voraussetzungen, Grundprinzipien und Frameworks zur agilen Skalierung.
Im Vergleich zu traditionellen Unternehmen besitzen agile Organisationen eine Reihe von Merkmalen und Fähigkeiten, die es ihnen ermöglichen, Komplexität und Ungewissheit besser zu handhaben.
Gute OKR zu formulieren ist kein Hexenwerk! Mit ein wenig Übung und den richtigen Tipps wird es auch Dir und Deinem Team gelingen, immer bessere OKR festzuhalten und im Laufe der Zeit immer besser darin zu werden.
Objectives & Key Results (oder kurz OKR) sind eine agile Methode zur Formulierung von Zielen und Strategieumsetzung.
Moals sind unternehmensweite, strategische Ziele, die auf einen Zeitraum von einem Jahr ausgelegt sind. Dadurch bieten sie Teams, die OKR formulieren, ein Zielbild, das sowohl einen größeren zeitlichen als auch teamübergreifenden Rahmen besitzt.
Strategische Ziele helfen Deiner Organisation dabei, eine klare Richtung einzuschlagen. Sie unterstützen Dich dabei, weder zum Spielball plötzlicher Ereignisse zu werden noch durch unverhoffte Gelegenheiten vom eigenen Kurs abzukommen.
Teamstrukturen spielen in der Zusammenarbeit mit mehreren Teams eine zentrale Rolle. In der Praxis kommt es jedoch immer wieder dazu, dass das Zusammenspiel von Teams nicht optimal funktioniert und ein dichtes Netz von Abhängigkeiten entsteht.
Neben den eigentlichen Objectives & Key Results ist der OKR-Zyklus mittlerweile fester Bestandteil der OKR-Methode. Hier erfährst Du, warum es durchaus sinnvoll ist, den OKR-Zyklus zu durchlaufen, und natürlich auch, welche Workshops und Events er beinhaltet.
Conway's Law spielt besonders für Software-Firmen eine zentrale Rolle. In diesem Beitrag erfährst Du, was das Gesetz besagt und welche Schlussfolgerungen Du für die Strukturen Deiner Organisation daraus ziehen kannst.
Das Spotify-Modell war nie als Blaupause für andere Organisationen gedacht, sondern sollte lediglich die aktuelle Arbeitsweise bei Spotify demonstrieren. Welche blinden Flecken das Modell hat und was Du stattdessen tun solltest, erfährst Du in diesem Beitrag.