Ist das noch gut oder kann das weg? Das Thema Führung sieht sich im Zeitalter des agilen Wandels großen Herausforderungen gegenüber. Was agile Teams brauchen, ist New Leadership. Denn fest steht, dass Führung von kollaborativ arbeitenden Teams andere Rahmenbedingungen hat. Aber selbst Scrum kennt Führungsrollen innerhalb eines Teams. Im agilen Kontext spielen Product Owner oder Scrum Master jedoch eine vollkommen andere Rolle.
Die agile Führungskraft als Kristallisationskern, als Coach oder als Visionär bedeutet für viele ein Umdenken.
Gerade das führt in Unternehmen immer wieder zu Konflikten, da bisherige Manager einfach in Product Owner, Scrum Master oder Portfolio Manager „umdeklariert“ werden.
Deshalb ist New Leadership meiner Ansicht nach die richtige Antwort auf agile Kontexte und die Arbeit mit selbstgemanagten Teams. In diesen Artikeln beleuchte ich dieses Thema aus vielen verschiedenen Perspektiven.
