Wenn mehrere Teams an ein und demselben Produkt arbeiten, steht jede Organisation vor der Frage, ob sie dazu Feature- oder Komponenten-Teams bilden sollte. Trotz diverser Vorteile von Feature-Teams bilden sie aufgrund ihrer existierenden Strukturen häufig Komponenten-Teams.
Im Alltag benutzen wir die Begriffe Kooperation und Kollaboration meistens nahezu gleichbedeutend. Bei genauerer Betrachtung handelt es sich jedoch um zwei sehr unterschiedliche Arbeitsweisen, die je nach Kontext sinnvoll sein können (oder eben nicht).
Die Zusammenstellung eines interdisziplinären Teams ist nur der erste Schritt in die richtige Richtung. Damit ein solches Team wirklich leistungsfähig wird, müssen die Teammitglieder T-Shaped Skills entwickeln.
Selbstorganisation ein grundlegendes Prinzip des agilen Arbeitens, weil sie eine sehr sinnvolle Strategie ist, um Komplexität zu bewältigen.
Die RACI-Matrix unterstützt Dich und Deine Teamkollegen dabei, Verantwortlichkeiten innerhalb Eures (Scrum) Teams klar zu regeln. Gerade für Scrum-Neulinge ist sie deshalb eine wertvolle Unterstützung, sowohl die Selbstorganisation Eures Teams voranzubringen als auch den Aspekt der gegenseitigen Verlässlichkeit zu stärken.
Comics zu lesen oder Marvel-Filme zu schauen ist keine Zeitverschwendung: Heute zeige ich Dir, was Du von Superhelden wie den Avengers über interdisziplinäre Teams lernen kannst!
Die Teamphasen von Tuckman sind ein echter Teamwork-Klassiker. Hier habe ich das Modell einmal auf die Besonderheiten von Scrum Teams angewendet und gebe Dir für jede Teamphase hilfreiche Tipps & Tricks mit auf den Weg.
Psychologische Sicherheit ist der wichtigste von fünf Faktoren für erfolgreiche Teamarbeit. Wie Du sie fördern und positiv beeinflussen kannst und welches die vier anderen Faktoren sind, erfährst Du in diesem Blogartikel.
