Teamstrukturen spielen in der Zusammenarbeit mit mehreren Teams eine zentrale Rolle. In der Praxis kommt es jedoch immer wieder dazu, dass das Zusammenspiel von Teams nicht optimal funktioniert und ein dichtes Netz von Abhängigkeiten entsteht.
Das unFIX-Modell von Jurgen Appelo erfreut sich aktuell einer stark wachsenden Beliebtheit. Allerdings hat es (gerade auf Ebene der Teamtypen) einige gravierende Probleme und blinde Flecken, die es vollkommen nutzlos machen, um wirklich begründete Entscheidungen für Deine Organisation zu treffen.
Conway's Law spielt besonders für Software-Firmen eine zentrale Rolle. In diesem Beitrag erfährst Du, was das Gesetz besagt und welche Schlussfolgerungen Du für die Strukturen Deiner Organisation daraus ziehen kannst.
Bisweilen behandeln wir Teams so, also würden sie alles wissen und alles können, egal wie groß die Herausforderung ist. Warum das keine gute Idee ist und wie die Cognitive Load Theory Dir dabei helfen kann, die kognitive Belastung für Deine Teams zu reduzieren, erfährst Du in diesem Blogartikel.
Das Spotify-Modell war nie als Blaupause für andere Organisationen gedacht, sondern sollte lediglich die aktuelle Arbeitsweise bei Spotify demonstrieren. Welche blinden Flecken das Modell hat und was Du stattdessen tun solltest, erfährst Du in diesem Beitrag.
Team Topologies unterstützen Deine Organisation dabei, mit Hilfe klarer Prinzipien die optimalen Teamstrukturen zu entwickeln. Wie der Ansatz von Matthew Skelton und Manuel Pais funktioniert, erfährst Du in diesem Beitrag.
In diesem Artikel erfährst mehr über die Gründe für das Scheitern und Sterben ehemals erfolgreicher Organisationen und wie sie dieses Schicksal durch organisationale Ambidextrie vermeiden können.
No single method fits all! Hier erfährst Du, warum Deine Organisation sowohl Pioniere und Siedler, aber auch Städteplaner benötigt, um erfolgreich bestehen zu können. Eine gute Wardley Map hilft Dir dabei, Deine Produkte und Dienstleistungen den richtigen Teams zuzuordnen und somit effizienter zu arbeiten.
Wie Dir Brettspiele dabei helfen können, Komplexität besser zu verstehen und warum Du die beste Lösungsstrategie für komplexe Herausforderungen schon längst kennst.
Nachdem Unternehmen ihre ersten erfolgreichen Schritte mit Scrum gemacht haben, beginnen sie (meist zu früh) damit, mit mehreren Scrum Teams an einem Produkt zu arbeiten. Dabei wird schnell der Ruf nach einem Chief Product Owner laut. Warum dieser Chief PO (und seine Proxy Product Owner) alles nur noch schlimmer machen, erfährst Du in diesem Blogartikel.
