Der Key Value Indicator misst, wie gut es Deinem Team oder Deiner Organisation gelingt, Nutzen und Wert für Kunden zu stiften. Damit stellt er so etwas wie die ultimative Kennzahl dar, auf deren Verbesserung sich alle Beteiligten fokussieren sollten.
Viel wichtiger als der tatsächliche Fortschritt eines Key Results ist oft die Zuversicht eines Teams, es bis zum Ende des OKR-Zyklus noch zu erreichen. Der Confidence Level kann eine wirklich gute Hilfe sein, diese Zuversicht eines Teams für alle sichtbar zu machen. Auch dann, wenn das Key Result selbst noch nicht weit fortgeschritten ist.
Die Unterscheidung zwischen Output und Outcome bereitet vielen Organisationen große Schwierigkeiten. Das gilt besonders dann, wenn nicht klar ist, an welcher Stelle sie in den agilen Frameworks wie OKR, Scrum oder EBM genutzt werden. Hier zeige ich Dir drei hilfreiche Tools, die Dir weiterhelfen.
Das Ecocycle Planning aus den Liberating Structures unterstützt Euch dabei, die Machbarkeit Eurer geplanten OKR besser einzuschätzen und darüber hinaus Aktivitäten & Initiativen zu ermitteln, die Euch dabei helfen, Eure Objectives auch wirklich zu erreichen.
Vielen Teams und Organisationen fällt es schwer, wirklich ergebnisorientierte Key Results zu formulieren. Mit Hilfe von OKR-Initiativen kann es Euch gelingen, besser zwischen Output und Outcome zu unterscheiden und außerdem ein Gefühl für die Machbarkeit Eurer Objectives zu erzeugen.
Stretch Goals können ein gutes Mittel sein, um Flow zu erzeugen und dadurch Höchstleistung zu fördern. Damit das gut gelingt, solltest Du allerdings auf ein paar wichtige Dinge achten.
Gute und wirklich hilfreiche Key Results zu formulieren, ist kein Hexenwerk. Auch wenn es natürlich viel Praxis und Übung erfordert, gibt es einige Dinge, auf die Du achten kannst, um Stolperfallen und Probleme zu vermeiden. Welche das sind, erfährst Du hier!
Mit der Metrik "Time to Learn" kannst Du ermitteln, wie es um die Agilität Deiner Organisation bestellt ist und wo sich der größte Hebel befindet, um diese weiter zu verbessern.
Die Customer Cycle Time ist eine Metrik aus dem Evidence-Based Management, liefert jedoch auch beim Einsatz von Scrum oder Kanban wertvolle Dienste. Mit ihr kannst Du sichtbar machen, wie lange es dauert, bis ein bereits begonnenes Feature vom Kunden (wirklich) genutzt werden kann.
Scrumban kann agile Teams dabei unterstützen noch erfolgreicher und effizienter zu werden. Damit das wirklich gelingt, muss jedoch sowohl Scrum als auch Kanban vollständig verwirklicht werden, statt sich nur die Rosinen herauszupicken, die einem gerade gut in den Kram passen.
