Das Cycle Time Scatterplot ist ein Kanban Chart, auf dem Du ablesen kannst, wie lange jedes Work Item benötigt hat, um Euren Workflow zu durchlaufen. Im Gegensatz zum Cumulative Flow Diagram kannst Du dadurch individuelle Ausreißer, die besonders besonders lange bearbeitet wurden, sofort erkennen.
Mit dem WIP Run Chart könnt Ihr diesen zeitlichen Verlauf Eures Work In Progress für alle im Team visualisieren und nutzbar machen. Das unterstützt Euch dabei, die Anzahl Eurer aktiven Work Items immer gut im Blick zu behalten.
In diesem Beitrag erfährst Du, was Little’s Law aussagt, welche Denkfallen Du bei der Anwendung vermeiden solltest und welchen Nutzen die Formel trotz aller Problematik für die Optimierung eines Workflows hat.
Leading & Lagging Indicators sind zentrale Begriffe für jede Organisation und jedes Team, weil sie dabei helfen, sowohl den Erfolg von Arbeit zu messen als auch den aktuellen Workflow zu steuern
Auch in Kanban werden - wie in anderen agilen Frameworks auch - natürlich Retrospektiven durchgeführt. Im Vergleich zu Scrum oder OKR gibt es dabei jedoch ein paar Besonderheiten. Welche das sind, erfährst Du in diesem Beitrag.
Work In Progress ist neben Cycle Time, Throughput und Work Item Age eine von vier zentralen Kanban-Metriken. Was genau hinter dieser Metrik steckt, erfährst Du in diesem Kanban-Grundlagenartikel.
Throughput ist die Menge abgeschlossener Arbeit bzw. Work Items pro Zeiteinheit. Neben Cycle Time, Work In Progress und Work Item Age ist der Throughput eine von vier zentralen Kanban-Metriken.
Work Item Age ist eine von vier zentralen Metriken bei der Anwendung von Kanban. Sie ist die wohl wichtigste Metrik überhaupt und gleichzeitig oft die am wenigsten beachtete. Hier erfährst Du, wie Work Item Age Eurem Team dabei hilft, Euren Workflow aktiv zu managen.
Die vier wichtigsten Kanban-Metriken sind Cycle Time, Work In Progress, Throughput und Work Item Age. In diesem Grundlagenartikel erfährst Du, was diese Metriken genau messen, warum sie wichtig sind und wie Du sie in der Praxis ermitteln kannst.
Die meisten agilen Teams haben immer ein wenig Schwierigkeiten, wenn es darum geht, Routineaufgaben in ihren Workflow zu integrieren. Dabei gibt es mit dem Kamishibai Board eine sehr charmante (und einfache) Möglichkeit, sich wiederholende Tätigkeiten besser im Blick zu haben.
