Das Sprintziel in Scrum

Das Sprintziel ist neben dem Produktziel und der Definition of Done eines der drei Scrum Commitments. Es ist ein fester Bestandteil des Sprint Backlogs und entsteht während des Sprint Plannings, mit dem jeder Sprint in Scrum beginnt.

Ein Sprintziel hat drei sehr wichtige, positive Effekte. Erstens sorgt es für den notwendigen Fokus, damit echtes Teamwork entstehen kann. Zweitens ist es ein unabdingbares Element, das Selbstorganisation überhaupt erst möglich macht. Und drittens ist ohne ein Sprintziel kein Commitment möglich.

Das Sprintziel erzeugt einen gemeinsamen Fokus für jedes Teammitglied und vermeidet, dass Entwickler an Einzelaufgaben arbeiten, ohne zu wissen, welchen Beitrag sie für das große Ganze leisten. Erst dadurch wird also echtes Teamwork und Kollaboration möglich.

Darüber hinaus ist das Sprintziel ein notwendiges Element, um die Selbstorganisation Deines Teams zu ermöglichen. Ohne ein Ziel ist es unmöglich für Dein Team, autonom zu arbeiten.

Lass es mich das mit einem Vergleich verdeutlichen: Du kannst keine Sportmannschaft auf ein Spielfeld schicken und ihnen sagen, dass sie spielen (und gewinnen) sollen, wenn sie nicht wissen, welche Sportart gespielt wird. Golf? Fußball? Polo? Je nachdem, welche Sportart gespielt wird, hat das Spiel vollkommen andere Ziele.

Genauso wenig kannst Du von einem Scrum Team erwarten, sich selbst zu organisieren, wenn sie nicht genau wissen, was das Ergebnis ihrer Arbeit zum Ende ihres Sprints sein soll.

Drittens ermöglicht erst ein Sprintziel Commitment. Denn ohne es existiert nichts, worauf sich Dein Scrum Team verpflichten könnte.

Ein Commitment bedeutet jedoch nicht, dass Ihr Euch im Sprint Planning darauf verpflichtet, das Sprintziel in jedem Fall zu erreichen. Vielmehr bedeutet es, dass Ihr alles Menschenmögliche unternehmen werdet, es zu erreichen. Komplexität macht es unmöglich, Dinge im Voraus garantieren zu können.

Es ist daher kein Zufall, dass der Scrum Guide fordert, dass vor dem Ende des Sprint Plannings ein Ziel für den Sprint formuliert sein muss:

The Sprint Goal must be finalized prior to the end of Sprint Planning.

Neben dem Sprintziel existiert in Scrum noch das Produktziel, das Teil des Product Backlogs ist. Das Produktziel ist das aktuelle, größere Ziel, das Ihr mit Eurem Produkt erreichen möchtest, während das Sprintziel einen weiteren (logischen) Schritt in Richtung Produktziel darstellt.

Wenn Ihr möchtet, könnt Ihr sowohl das Sprint- als auch das Produktziel in Kombination mit den verschiedenen Arten von Zielen aus dem Evidence-Based Management verwenden. Hierzu müsst Ihr dann jedoch noch eine (messbare) Produktvision formulieren, die Euer strategisches Ziel darstellt.

Hier siehst Du, wie sich die unterschiedlichen Ziel-Arten aus Scrum dem EBM-Framework zuordnen lassen und welche Rolle ein einzelner Sprint darin spielt.

Zuweilen kann es vorkommen, dass Euer Sprintziel obsolet wird. Beispielsweise wenn ein Mitbewerber ein neues Produkt auf den Markt gebracht hat und sich die Marktsituation Eures Produktes dadurch radikal verändert. In diesem Fall solltet Ihr einen Sprint-Abbruch in Erwägung ziehen, weil Euer ursprüngliches Ziel keinen Sinn mehr ergibt.

Ich hoffe, ich konnte Dir die Wichtigkeit und Bedeutung des Sprintziels ein wenig näher bringen. Falls Du noch Fragen, Ideen, Anregungen und Kritik zu diesem Artikel hast, kannst mir hier unten auf der Seite einen Kommentar hinterlassen! Ich freu mich auf Dein Feedback.