Group Thinking ist ein psychologisches Phänomen, das besonders dann auftritt, wenn Teams sehr erfolgreich sind. Hier erfährst Du, was die Folgen von Gruppendenken sind und was Du mit Deinem Team tun kannst, um die Effekte abzumildern oder sogar ganz zu vermeiden.
No single method fits all! Hier erfährst Du, warum Deine Organisation sowohl Pioniere und Siedler, aber auch Städteplaner benötigt, um erfolgreich bestehen zu können. Eine gute Wardley Map hilft Dir dabei, Deine Produkte und Dienstleistungen den richtigen Teams zuzuordnen und somit effizienter zu arbeiten.
Die Teamgröße hat einen starken Einfluss auf Leistung, Kommunikation, das kollektive Teamgedächtnis und den Zusammenhalt in einem Team. In all diesen Bereichen bestätigt die wissenschaftliche Forschung, dass die optimale Größe eines Teams bei 5 Mitgliedern liegt.
Mit High-Performance Teams ist das so eine Sache. Jeder will sie, kaum jemand hat sie. In diesem Beitrag gehe ich auf die 5 wichtigsten Faktoren ein, die den stärksten Einfluss auf die Entstehung von Hochleistungsteams haben.
Gutes Teamwork in Innovationsteams basiert auf sieben wichtigen Faktoren, die zur Entstehung von Team Flow notwendig sind. Hier erfährst Du, was Du beachten musst, damit Dein Team zu herausragenden Leistung fähig wird.
Die Zusammenstellung eines interdisziplinären Teams ist nur der erste Schritt in die richtige Richtung. Damit ein solches Team wirklich leistungsfähig wird, müssen die Teammitglieder T-Shaped Skills entwickeln.
Selbstorganisation ein grundlegendes Prinzip des agilen Arbeitens, weil sie eine sehr sinnvolle Strategie ist, um Komplexität zu bewältigen.
Die RACI-Matrix unterstützt Dich und Deine Teamkollegen dabei, Verantwortlichkeiten innerhalb Eures (Scrum) Teams klar zu regeln. Gerade für Scrum-Neulinge ist sie deshalb eine wertvolle Unterstützung, sowohl die Selbstorganisation Eures Teams voranzubringen als auch den Aspekt der gegenseitigen Verlässlichkeit zu stärken.
Eine offene & positive Fehlerkultur ist die Basis für eine erfolgreiche, innovative Produktentwicklung und agiles Arbeiten.
Die Existenz von Workarounds wird von uns eher stiefmütterlich beachtet. Dabei sind sie ein starker Hinweis auf einen extrem wichtigen Job to Be Done, den Dein Produkt derzeit nicht erledigen kann.
