OKR Basics

Diese Beispiele für schlechte und problematische OKR helfen Dir dabei, häufig anzutreffende Fehler einfacher zu erkennen und sie in Zukunft leichter zu vermeiden.

Gute OKR zu formulieren ist kein Hexenwerk! Mit ein wenig Übung und den richtigen Tipps wird es auch Dir und Deinem Team gelingen, immer bessere OKR festzuhalten und im Laufe der Zeit immer besser darin zu werden.

Viele Teams und Organisationen tun sich schwer, gute und wirklich aussagekräftige Objectives zu formulieren. In diesem Beitrag gebe ich Dir 5 Tipps, die Dir dabei helfen werden, perfekte Objectives für Deine OKR zu formulieren.

Bei der Einführung von Objectives & Key Results in einer Organisation taucht häufig die Frage auf, was der Unterschied zwischen OKR und KPI sei. Obwohl grundlegende Unterschiede existieren, kommt es auf den Zweck an, den Du mit einer Metrik verfolgst. Hier erfährst Du, warum das so ist.

Viel wichtiger als der tatsächliche Fortschritt eines Key Results ist oft die Zuversicht eines Teams, es bis zum Ende des OKR-Zyklus noch zu erreichen. Der Confidence Level kann eine wirklich gute Hilfe sein, diese Zuversicht eines Teams für alle sichtbar zu machen. Auch dann, wenn das Key Result selbst noch nicht weit fortgeschritten ist.

Vielen Teams und Organisationen fällt es schwer, wirklich ergebnisorientierte Key Results zu formulieren. Mit Hilfe von OKR-Initiativen kann es Euch gelingen, besser zwischen Output und Outcome zu unterscheiden und außerdem ein Gefühl für die Machbarkeit Eurer Objectives zu erzeugen.

Stretch Goals können ein gutes Mittel sein, um Flow zu erzeugen und dadurch Höchstleistung zu fördern. Damit das gut gelingt, solltest Du allerdings auf ein paar wichtige Dinge achten.

Gute und wirklich hilfreiche Key Results zu formulieren, ist kein Hexenwerk. Auch wenn es natürlich viel Praxis und Übung erfordert, gibt es einige Dinge, auf die Du achten kannst, um Stolperfallen und Probleme zu vermeiden. Welche das sind, erfährst Du hier!