Die wichtigste Frage, die Eure Stakeholder bewegt, ist in der Regel: “Wann wird es fertig sein?” Für Kanban Teams und Product Owner ist die Service Level Expectation ist eine hilfreiche Unterstützung, diese Frage sinnvoll und begründet zu beantworten.
In diesem Beitrag erfährst Du, was Little’s Law aussagt, welche Denkfallen Du bei der Anwendung vermeiden solltest und welchen Nutzen die Formel trotz aller Problematik für die Optimierung eines Workflows hat.
Die meisten agilen Teams haben immer ein wenig Schwierigkeiten, wenn es darum geht, Routineaufgaben in ihren Workflow zu integrieren. Dabei gibt es mit dem Kamishibai Board eine sehr charmante (und einfache) Möglichkeit, sich wiederholende Tätigkeiten besser im Blick zu haben.
Der Kanban Guide für Scrum Teams fordert eine Definition of Workflow. In diesem Beitrag zeige ich Dir, warum die DoW nichts anderes ist als die Kanban-Praktik "Mache Regeln explizit" und welche Elemente Ihr in Eure Workflowdefinition aufnehmen solltet.
Das WIP-Limit von Kanban begrenzt die Menge paralleler Arbeit in Eurem Workflow und hilft Euch dabei, mit Euren Aufgaben schneller fertig zu werden.
In diesem Grundlagebnartikel zeige ich Dir, wie Du mit Hilfe eines Kanban Boards und der Kanban-Karte Arbeit und Prozesse visualisieren kannst.
