Häufig begegnet mir der Glaube, dass man in Kanban jeden kleinen Prozessschritt dokumentieren müsse. Begründet wird das oft mit der vierten Kernpraktik: Mache Regeln explizit! Ich bin allerdings der Meinung, dass da ein Missverständnis vorliegt und ein umfassendes Regelwerk mehr hindert als hilft.
Die dritte Kanban-Praktik lautet: "Miss und steuere den Fluss". In diesem Artikel gehen wir auf einige grundlegende Konzepte ein, erklären Dir, was hinter Lead und Cycle Time steckt und wie Du beispielsweise das Cumulative Flow Diagram nutzen kannst, um die Veränderungen dieser beiden Werte auf einen Blick zu visualisieren.
Das WIP Limit von Kanban begrenzt die parallele Arbeit in Eurem Workflow und hilft Euch dabei, mit Euren Aufgaben schneller fertig zu werden. (Klingt komisch, ist aber so.)
Kanban-Boards erfreuen sich einer immer größeren Beliebtheit. Für die (notwendigen) Kanban-Praktiken, die damit verbunden sind, gilt das leider nicht. In dieser sechsteiligen Blogserie gehe ich näher auf die Kanban-Praktiken ein und zeige Dir, warum sie so wichtig sind, damit Kanban seine volle Wirkung entfaltet.
