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EBM

Evidence-Based Management (oder auch kurz EBM) ist noch eine recht junge Management-Methode. Mit EBM kannst Du strategische Entscheidungen auf Basis von vier verschiedenen Key Value Areas treffen: Current Value, Unrealized Value, Ability to Innovate und Time to Market.

Jede dieser vier Key Value Areas spielt je nach Herausforderung eine besondere Rolle innerhalb von EBM. Gleichzeitig existieren für jede der Key Value Areas spezielle Metriken, mit deren Hilfe Du klare und vor allem messbare Ziele formulieren kannst. Das Besondere an den Metriken ist, dass sie sich auf den Outcome Deiner Organisation fokussieren und nicht auf den Output.

Darüber hinaus lässt sich EBM sehr gut mit Scrum kombinieren und hilft besonders Produkt Ownern dabei, ihr Produkt an den Zielen der Organisation auszurichten. Selbst die Anwendung mit Objectives & Key Results stellt eine sehr gute Option dar. Deshalb ist das EBM-Framework sehr gut zur Umsetzung einer Innovationsstrategie geeignet, die Kundenzentrierung in den Vordergrund stellt.

In dieser Rubrik findest Du Blogartikel zu verschiedenen Metriken des Frameworks und wie sie Dir dabei helfen, Deine Organisation agil zu führen.

Highlights zum Thema EBM auf meiner Seite

Alle Blogartikel über EBM

Was ist Assumption Mapping?

Von |2022-06-27T14:13:04+02:0025. Juni 2022|Kategorien: Innovations­methoden|Rubriken: , , , |

Assumption Mapping unterstützt Euch dabei, Annahmen hinter einem Business Model sichtbar zu machen. Außerdem könnt Ihr mit seiner Hilfe bewerten, welche dieser Annahmen am dringendsten validiert werden sollten. (Und welche davon irrelevant sind.)

Outcome vs. Output

Von |2022-06-08T16:41:41+02:008. Juni 2022|Kategorien: New Leadership|Rubriken: , , , , |

Die Unterscheidung zwischen Output und Outcome bereitet vielen Organisationen große Schwierigkeiten. Das gilt besonders dann, wenn nicht klar ist, an welcher Stelle sie in den agilen Frameworks wie OKR, Scrum oder EBM genutzt werden. Hier zeige ich Dir drei hilfreiche Methoden und Tools, die Dir weiterhelfen.

Was ist der Opportunity Score?

Von |2022-04-04T09:25:05+02:0024. Januar 2022|Kategorien: Innovations­methoden|Rubriken: , |

Die sogenannte Key Value Area Unrealized Value aus dem EBM-Framework ist - verglichen mit den drei anderen Areas - relativ schwach mit möglichen Kennzahlen bzw. Messwerten besetzt, wenn man in den EBM Guide auf Scrum.org schaut. Hier stelle ich Dir eine Möglichkeit vor, wie Du mit dem Opportunity Score eine bessere Messbarkeit für das Potenzial Deines Produktes herstellen kannst.

Hypothesen formulieren

Von |2022-06-26T16:02:38+02:0030. Dezember 2021|Kategorien: Innovations­methoden|Rubriken: , , , |

Wenn Du Dich bei der Produktentwicklung in einem komplexen Umfeld bewegst, ist jedes neue Feature zunächst nicht mehr als eine Hypothese. Denn bevor Du es nicht ausgeliefert hast, kannst Du nicht wissen, ob es wirklich Nutzen stiftet oder nicht. Mit dem Hypothesis Progression Framework kannst du Hypothesen formulieren, die Du durch Tests, Experimente & Prototypen validieren kannst, um so das Risiko bei der Produktentwicklung zu minimieren.

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