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Business Model Innovation

Mit dem ERRC Grid zum Blue Ocean

Von |2022-05-24T17:15:37+02:0024. Mai 2022|Kategorien: Innovations­methoden|Rubriken: , |

Im letzten Beitrag meiner Artikelserie zur Blue Ocean Strategie stelle ich Dir das ERRC Grid vor. Mit Hilfe dieses Tools triffst Du Entscheidungen darüber, ob aktuelle Schlüsselfaktoren Deines Produktes eliminiert, reduziert oder angehoben werden sollten. Und welche neuen Schlüsselfaktoren notwendig sind, um bisher nicht vorhandenen Nutzen erzeugen.

Mit der Buyer Utility Map neuen Nutzen entdecken

Von |2022-05-16T14:11:48+02:006. Mai 2022|Kategorien: Innovations­methoden|Rubriken: , |

Die Buyer Utility Map ist eine Methodik aus der Blue-Ocean-Strategie. Mit ihrer Hilfe visualisierst Du zum einen, auf welche Kundenprobleme und Bereiche sich Deine Branche fokussiert. Zum anderen entdeckst Du dadurch jedoch neue Felder, die aktuell von allen Wettbewerbern ignoriert werden. Diese neuen Erkenntnisse legen den Grundstein für Deine Blue-Ocean-Strategie.

Wie Du mit dem Strategy Canvas Dein Strategieprofil visualisierst

Von |2022-05-26T21:19:10+02:0028. April 2022|Kategorien: Innovations­methoden|Rubriken: , |

In diesem Artikel zeige ich Dir, wie Du mit dem Strategy Canvas Dein Strategieprofil (und das Deines wichtigsten Wettbewerbers) visualisieren kannst. So kannst Du herausfinden, ob Du Dich bereits in einem Red Ocean befindest und ob Du eine Blue-Ocean-Strategie verfolgen solltest.

Mit dem Golden Circle eine Unternehmensvision formulieren

Von |2022-04-29T11:33:17+02:004. April 2022|Kategorien: New Leadership|Rubriken: , |

Du möchtest Deine eigene Unternehmensvision formulieren und möchtest den Golden Circle dazu nutzen? In diesem Artikel habe ich alles aufgeschrieben, was Du wissen musst, um das Modell von Simon Sinek erfolgreich umzusetzen!

Warum das Denken in Projekten Dein Produkt zerstört

Von |2022-04-11T16:30:29+02:0022. Februar 2022|Kategorien: Innovations­strategie|Rubriken: |

Viele Unternehmen, die durch Projekt-Management erfolgreich geworden sind, scheitern dabei, marktfähige Produkte zu entwickeln. Der Grund liegt in den vollkommen unterschiedlichen Anforderungen von Projekten und Produkten. Hier erkläre ich Dir anhand des Business Model Canvas, woran das liegt und welche Folgen es hat, wenn es Dir nicht gelingt, beides sauber voneinander zu trennen.