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New Leadership

New Leadership

Ist das noch gut oder kann das weg? Das Thema Führung sieht sich im Zeitalter des agilen Wandels großen Herausforderungen gegenüber. Was agile Teams brauchen, ist New Leadership. Denn fest steht, dass Führung von kollaborativ arbeitenden Teams andere Rahmenbedingungen hat. Aber selbst Scrum kennt Führungsrollen innerhalb eines Teams. Im agilen Kontext spielen Product Owner oder Scrum Master jedoch eine vollkommen andere Rolle.

Die agile Führungskraft als Kristallisationskern, als Coach oder als Visionär bedeutet für viele ein Umdenken.

Gerade das führt in Unternehmen immer wieder zu Konflikten, da bisherige Manager einfach in Product Owner, Scrum Master oder Portfolio Manager „umdeklariert“ werden.

Deshalb ist New Leadership meiner Ansicht nach die richtige Antwort auf agile Kontexte und die Arbeit mit selbstgemanagten Teams. In diesen Artikeln beleuchte ich dieses Thema aus vielen verschiedenen Perspektiven.

Highlights zum Thema New Leadership auf meiner Seite

Alle Blogartikel über New Leadership

Mit dem Golden Circle eine Unternehmensvision formulieren

Von |2022-06-28T16:20:15+02:004. April 2022|Kategorien: New Leadership|Rubriken: , |

Du möchtest Deine eigene Unternehmensvision formulieren und möchtest den Golden Circle dazu nutzen? In diesem Artikel habe ich alles aufgeschrieben, was Du wissen musst, um das Modell von Simon Sinek erfolgreich umzusetzen!

Die Führungskraft als Kristallisations­kern

Von |2022-08-19T20:57:08+02:0021. Juni 2021|Kategorien: New Leadership|Rubriken: , |

Die Frage nach Führung von agilen Teams und Organisationen wird immer wieder gestellt. Braucht es überhaupt noch Führung? Und falls ja, in welcher Form? Meine Antwort dazu: Führung kann sinnvoll sein, muss sie aber nicht! Falls sie notwendig sein sollte, dient die Führungskraft als Kristallisationskern. Hier kannst Du nachlesen, was ich damit meine.

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