Hypothesen aufstellen – So validierst Du Deine Geschäftsidee
Egal, wie überzeugt Du von Deiner Geschäftsidee bist oder wie viel Zuspruch Du von Freunden, Familie und Bekannten dafür erhältst: Ob Deine Idee wirklich funktioniert, hängt von einer Reihe Faktoren ab, die Du zunächst nicht kennst. Um Dein Risiko zu minimieren, solltest Du deshalb Hypothesen aufstellen und mit Hilfe geeigneter Tests & Experimente überprüfen, ob Deine Annahmen auch der Wahrheit entsprechen.
Mit der Test Card Hypothesen in Erkenntnisse verwandeln
Die Test Card unterstützt Dich dabei, von Dir aufgestellte Hypothesen und erkannte Annahmen in validierte Erkenntnisse zu verwandeln. In diesem Beitrag erfährst Du, wie die Test Card funktioniert und worauf Du beim Einsatz achten solltest.
Das Add-on-Geschäftsmodell am Beispiel von Instant Ink
Durch das Add-on-Geschäftsmodell verlagerst Du Deine Ertragsmechanik vom eigentlichen Produkt auf die von Dir angebotenen Zusatzfunktionen oder -services.
Wie Du mit dem Magischen Dreieck ein Geschäftsmodell skizzierst
Das Magische Dreieck aus dem Business Model Navigator ist ein hilfreiches Werkzeug, mit dem Du schnell & einfach ein neues Geschäftsmodell skizzieren kannst. In diesem Beitrag erfährst Du, wie Du das Tool gewinnbringend einsetzt.
Der Lock-in-Effekt am Beispiel PlayStation erklärt
Die Grundidee des Lock-in-Effekts basiert darauf, Deinen Nutzern und Kunden den Wechsel zu einem potenziellen Wettbewerber zu erschweren (oder sogar unmöglich zu machen), wenn sie erst einmal damit begonnen haben, Deinen Service oder Dein Produkt zu nutzen.
Empathy Map – Wie Du Deine Kunden besser verstehen kannst
Die Empathy Map unterstützt Dich dabei, Dir ein möglichst klares Bild von der Situation Deines Kunden zu machen und Dich dadurch besser in ihn hineinversetzen zu können.